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施工动态

公司领导赴施工现场进行督导检查

发布时间:2021-04-02

2021年3月31日,公司执行董事、经理李海明到石家庄市栾城区古运粮河生态修复建设PPP项目桩基施工现场进行督导检查,并组织召开了现场工作会议,现场班组长以上员工参加会议。

在施工现场,李经理认真听取了现场施工组织和工程进展情况,并到1#、2#施工点和2个钢筋笼制作现场进行检查,对项目部整体工作情况给予充分肯定。针对现场情况,李经理指出,一是要加强经营管理。切实做好效率、效益、账务和队伍等方面管理工作,全面提升现场完成任务的能力;二是要加强安全管理。努力提高全员安全生产意识,做好现场安全管理体系和规章制度的建立健全,并严格落实到位;三是要加强技术质量管理。在认真执行有关规范和技术要求的同时,切实加强工艺创新、技术革新,增加现场施工技术含量,保质保量按时完成合同任务;四是要加强安全文明施工管理。高度重视项目部建设、职工生产生活条件以及环境保护等方面工作。总之,希望通过大家共同努力,将本项目做成公司标杆工程和示范性项目。

在现场工作会议上,李经理与大家一起简要回顾了公司自组建以来的主要工作思路和方法,并对公司2020年6月以来确立的“加强以效率为中心的现场管理,加强以效益为中心的经营管理,加强以和谐稳定为中心的队伍管理”三个“中心”指导思想,“保运转、清债权、抓市场”三个工作重点,以及“人人事事时时,我为公司增收3%”一个工作倡议进行了详尽的阐述。还就下步建设“志同道合”的施工团队,在公司树立并强化“核心意识、大局意识、奉献意识、看齐意识”等做了初设说明。要求公司全体人员心往一处想,劲往一处使,致力将公司打造成为一个有灵魂的单位和一个有思想的集体。

督导检查期间,李经理还与总包方项目经理进行了工作交流和沟通,双方就共同做好项目建设达成了一致共识。

公司副经理兼项目经理刘成博、副经理王艾一同参加督导检查工作。